厦门空管站技术保障部完成Thales雷达维护工作

认为这些数据权威会招致嘲笑：说相信这些数据的人天真已经是最客气的了，最不客气的是称他们为中共宣传的帮闲。

而在这种口头禅的背后，反映了一种根深蒂固的观念，即财富是从属于权力的。正是在这样的背景下，有人在担心打土豪分田地，有人在担心新的公私合营。

中国经济要恢复活力，需要营造出一种有利于民营企业发展的正常社会环境。第三，安全感的最基本保障，是法治，是在法治基础上对私有财产的保护。最近，中国人民大学教授周新城发表文章，提出共产党人可以把自己的理论概括为一句话：消灭私有制。也就是说，权力是财富的最终拥有者。在今天的具体情况下，要解决这个安全感的问题，至少涉及这样几个问题。

而现在，中国经济正处在一个关键的转型或上台阶的阶段，即人们通常所说的要跨越中等收入陷阱。这些问题不解决，保护产权就是一句空话。第六，在生产或服务的过程中采取新技术、新设备、新工艺等，夺取市场份额。

富不过三代这句老话，可能反映了一些情况，但未必具有普遍性。经验是可以借鉴的，也是可以交流的。民营企业和家族大中企业都必须走现代企业的道路，最终成为适应市场经济的、自主经营、自负盈亏的市场主体。拖而不改拖而不决都是在自欺欺人。

家族小微企业通常只有家族盈利一个目标，即增加家族成员的收入。与个人理财不同的是，家族企业不仅要管理财富，还要实现财富的一代代传承。

最终造成的结果就是，家族大中企业无法做大做强，家族财富无法顺利传承下去。中国的企业，尤其是家族企业也面临着同样的问题。根据去年波士顿咨询公司的调查，改革开放后中国经济快速发展，居民家庭财富规模日益增长。第三，增添新的产品功能。

2016年，中国民间财富规模近130万亿人民币。民营企和家族大中企业需切记。改革开放之后新的民营企业出现，进入从 21 世纪，民营企业（包括家族企业）迅速发展，也开始录用职业经理人。现阶段金融体系的复杂化有其阶段性和特殊性，理论上会随着资产价格波动有所收敛，但若按照过去几年信用主体的行为逻辑持续发展，继续发散的概率较大。

这群人最初被称作大管家，他们通常是在家族大中企业任职多年的高级职员，受家族的信任，熟悉业务、精于管理，而且忠心耿耿，能够扶助富二代幼主继承家族企业。这主要分三种情况： 第一种情况，富二代不愿接班。

家族企业转型三难的问题解决之道 民营经济和家族大中企业转型有三难：融资难成，人才难得，技术创新难赢。不能死抱着以不变应万变这一过时的策略，任何一代企业管理人都要不断根据新情况，做出新判断，提出新理念，否则终将被市场抛弃。

然而家族中的弱者可能会混入一些懒惰之徒或染上恶习之辈，家族有人认为不能白养这些人，要求分家，造成两本账无法并存，最后分家析产。有些富二代想接班，但家族认为他们既无大志，又无远见，很难把家族留下来的企业经营下去，何谈使其发展壮大。这样，富二代的愿望实现了，改为公司制后的家族企业也可以照常经营，逐步发展。否则即使任命了，以后仍然可能出现纠纷。正确的观点应当是：除少数特殊行业的企业外，国有企业都需要公司化。金融体系复杂化有促进金融业发展的积极方面，但危险在于可能加剧金融失衡风险，即资产价格较快上涨和信贷快速扩张的同时出现杠杆率攀升和期限错配加剧，加大金融体系崩溃和严重经济衰退的概率。

产权界定清楚后一律受到法律的保护。在难以选出令家族满意的接班人的情况下，职业经理人应运而生。

在看似复杂的金融现象背后，核心逻辑是中国在近些年加快城市化和进入中等收入发展阶段后，以土地和房地产为主要介质的快速资产化和金融化。第二种情况，富二代只愿当个副手。

家族中小企业有自己的优势，一是机制灵活，船小掉头快。第四，使产品更加人性化、人情化。

这是因为，经济在变化，经济周期继续或隐或现，技术在不断进步。抱团就是相互支持、合作分享、和解共赢。即富二代已经从大学毕业，学有专长，并且已经找到工作。二是摆脱旧所有制的影响，产权清晰且受到法律的保护，在法律面前，所有制不同的企业是一律平等的。

前文中家族大中企业面临的富二代背叛家族企业的难题，也只有通过转型、公司化和法人治理结构的完善来解决。同时，企业公司化以后，一切按照法人治理结构的规则处理，董事会、监事会、总经理按规则各尽其职，也各负其责。

用珠江三角洲工商界人士的话来说，就是要抱团取暖抱团过冬抱团闯国外抱团搞创新等。社会资本是一种无形的资本，如果交易者勤奋肯干讲诚信，就能够在发展过程中获得其他人的帮助，这种人际资本关系就是社会资本。

这样，家族中小企业就有可能做精做强，扩大生产，扩大销售规模。二是社会账，即照顾本家族中的弱者，让他们也能过上安定、舒适的生活。

新中国成立后，民间大中型企业先改为公私合营，后又组成国有企业，家族企业实际上已不再存在。大管家模式逐渐退出市场，职业经理人开始在民营经济（包括家族大中企业）中普遍起来，解决了富二代背叛家族企业的问题。另外，企业要想在市场竞争中存活下来，还需积累自己的社会资本。民营企业，包括家族大中企业转型的具体做法就是明确产权，也就是使企业产权落实到投资者个人。

民营企业和家族大中企业即便已经转型实现公司化，市场竞争中也一定要稳中求进。珠三角的一些民营经济和家族大中企业就找到了如下的解困之策： 第一，设法利用证券市场进行筹资，在适当的条件下，走上新三板上市之路。

但两本账的问题依然存在，分家后的企业发展起来又会面临同样的问题，只能继续不断分家。公司内部拥有完善的法人治理结构，董事会、监事会、总经理都按照规定发挥应有的作用。

富二代的背叛 家族企业在发展中普遍面临一个问题：家族大中企业中的富二代明确表示不愿意接班，也就是不愿意担任未来的企业接班人。经济形势是时刻变化的，经济周期总是同技术的重大变革密切联系在一起。